云顶集团(中国)

　　围绕“十五五”规划制定与企业高质量开展，陈建光提出六点要求。一是加强党建把方向。要坚持党的领导，加强党的建设，有助于党建工作与生产经营深度融合；要持续破解基层项目党建存在的盲点盲区问题，有助于基层党组织从“有形覆盖”向“有效覆盖”跃升，以高质量党建引领保障企业高质量开展。二是夯实基础筑根基。要持续推进基础管理提升三年行动，实行“九大业务体系”与“十大提升工程”有效衔接；要着力打造“制度简明、流程简约、关系简单、作风简朴”的“四简”企业，高质量完成全年经营任务，在行业大变局中稳中求进、进中争优。三是深化改革提效率。要以更大魄力推进改革，着力构建与新质生产力开展相适应的新型生产关系；要持续完善激励约束机制，强化正向激励，充分挖掘基层潜力、激发基层活力。四是科技创新增动能。要持续争取国家政策支持，大力有助于科技创新与产业创新深度融合；要健全完善科技成果转化和共享机制，打造技术经理人专业队伍，加速技术成果产品化、产业化进程。五是综合监督强保障。要始终保持严的基调、严的措施、严的氛围，深化纪检、审计、巡察与业务监督“四位一体”综合监督体系，强化业务监督“前置”作用；要抓好专项治理工作，建立健全长效机制，坚决堵塞漏洞、补齐短板。 六是涵养生态扬正气。要深入践行“五大核心要义”，凝聚统一的企业意志与文化信条；要着力为广大员工尤其年轻员工营造公平公正的成长成才环境，不断增强企业开展后劲。

　　中国中冶总部相关部门及云顶集团(中国)相关负责人刘诚、郑力、王靖、李文军、鲍巍等参加调研。